【認(rèn)證簡(jiǎn)介】
CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型），是美國(guó)國(guó)防部的一個(gè)設(shè)想，1994年由美國(guó)國(guó)防部（United States Department of Defense）與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)（Carnegie-Mellon University）下的軟件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美國(guó)國(guó)防工業(yè)協(xié)會(huì)（National Defense Industrial Association）共同開(kāi)發(fā)和研制的，他們計(jì)劃把現(xiàn)在所有現(xiàn)存實(shí)施的與即將被發(fā)展出來(lái)的各種能力成熟度模型，集成到一個(gè)框架中去，申請(qǐng)此認(rèn)證的前提條件是該企業(yè)必須是軟件企業(yè)。
CMMI自出道以來(lái)，它所達(dá)到的目標(biāo)就沒(méi)有變過(guò)，第一個(gè)是質(zhì)量，第二個(gè)是時(shí)間表，第三就是要用最低的成本。不過(guò)特別強(qiáng)調(diào)的是，CMMI不是傳統(tǒng)的、僅局限于軟件開(kāi)發(fā)的生命周期，它應(yīng)該被運(yùn)用于更廣泛的一個(gè)范疇——工程設(shè)計(jì)的生命周期。TSP的建立，也是為了支持CMMI的這樣一個(gè)系統(tǒng)。那么CMMI究竟是什么呢？它并不是一個(gè)過(guò)程，也不是告訴你怎么去做一件事情。如果用一句話來(lái)概括什么是CMMI，它就是各個(gè)進(jìn)程的一個(gè)關(guān)鍵的元素，在很多領(lǐng)域里面一個(gè)集成的點(diǎn)。它是這樣的一個(gè)基本架構(gòu)，能夠用來(lái)度量你的有效性和實(shí)用性；能夠找出這樣的一些機(jī)會(huì)，繼續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，包括在商業(yè)目標(biāo)、策略還有降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等方面。
【認(rèn)證收益】
通過(guò)軟件能力成熟度評(píng)估等級(jí)CMMI證書(shū)，除了獲得證書(shū)外，還可獲得如下益處：
1、能保證軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對(duì)"雜亂無(wú)章、無(wú)序管理"的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。
2、有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項(xiàng)目完成后，要花很多時(shí)間修修補(bǔ)補(bǔ)，費(fèi)用很容易失控。
3、有助于提高軟件開(kāi)發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個(gè)具體參與其中的員工，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
4、能夠解決人員流動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題。公司通過(guò)過(guò)程改進(jìn)，建立了財(cái)富庫(kù)以共享經(jīng)驗(yàn)， 而不是單純依靠某些人員。
5、有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過(guò)度量和分析開(kāi)發(fā)過(guò)程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)。
【認(rèn)證方法】
CMMI有兩種不同的實(shí)施方法，不同的實(shí)施方法，其級(jí)別表示不同的內(nèi)容。
1、CMMI的一實(shí)施方法為連續(xù)式。
主要是衡量一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目能力。企業(yè)在接受評(píng)估時(shí)可以選擇自己希望評(píng)估的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行評(píng)估。因?yàn)槭瞧髽I(yè)自己挑選項(xiàng)目，其評(píng)估通過(guò)的可能性就較大一點(diǎn)。但它反映的內(nèi)容也比較窄一點(diǎn)。它僅表示企業(yè)在該項(xiàng)目或類似項(xiàng)目的實(shí)施能力達(dá)到了某一等級(jí)。
2、另一種實(shí)施方法為階段性。
它主要是衡量一個(gè)企業(yè)的成熟度，亦是企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上的綜合實(shí)力。企業(yè)在進(jìn)行評(píng)估時(shí)，一定要由評(píng)估師來(lái)挑選企業(yè)內(nèi)部的任何項(xiàng)目，甚至于任何項(xiàng)目的任何部分。一般地講，一個(gè)企業(yè)要想在階段性評(píng)估中得到三級(jí)，其企業(yè)內(nèi)部的大部分項(xiàng)目要達(dá)到三級(jí)，小部分項(xiàng)目可以在二級(jí)，但絕不能夠有一級(jí)。階段性實(shí)施方法的難度要大一些。
雖然，CMMI的表述方式不同，但其實(shí)質(zhì)內(nèi)容是完全一樣的。是同一種方法的兩種不同的表述方式。企業(yè)在準(zhǔn)備評(píng)估時(shí)要做的準(zhǔn)備工作也是完全一樣的。這些工作對(duì)企業(yè)的管理上的幫助也是一樣的。因此，不管企業(yè)需要做什么樣的評(píng)估，企業(yè)所獲取的實(shí)惠應(yīng)該是差別不大。具體要做連續(xù)性評(píng)估，還是做階段性評(píng)估則要看企業(yè)對(duì)等級(jí)評(píng)估證書(shū)的具體要求。
